Lisette: Passie voor je vak
Verpleegkundig leiderschap is voor Lisette meer dan alleen een ‘’leider’’ of ''regieverpleegkundige'' zijn. Het gaat ook over de passie voor je vak. En daar kan Lisette als geen ander over meepraten.
Na 12,5 jaar in de verstandelijke gehandicaptenzorg gewerkt te hebben, zocht ze een andere uitdaging. Ze ging het traject in voor assistent manager, maar miste al snel de zorg. Bij de geboorte van haar jongste kind – nu zeven jaar geleden – dacht Lisette: dit is wat ik wil. Lisette: ‘Er zijn voor de patiënt, dat geeft mij voldoening. Ik vind het empathisch en met passie werken belangrijk, dichtbij de patiënt staan. En een goed gevoel en een fijne sfeer creëren. Het is een intens moment waar ik als obstetrieverpleegkundige bij mag zijn. Een droombaan voor mij.’
VR-bril
Lisette neemt initiatieven om bijvoorbeeld de zorg te verbeteren. Lisette: ‘Tijdens mijn specialisatie heb ik onderzoek gedaan naar de inzet van een VR-bril tijdens de bevalling. Na mijn studie heb ik zelf initiatief genomen om dit ook daadwerkelijk uit te gaan voeren op de afdeling. In juni gaan we starten met een pilot. Ik kijk altijd wel naar de mogelijkheden om de zorg nog beter te maken. Waar kan ik bij ondersteunen?’
Fit in de nacht
Ook is Lisette ambassadeur van het project ‘Fit in de nacht’. Lisette: ‘Op de afdeling Verloskunde werken we nu eenmaal meer nachtdiensten dan gemiddeld op andere verpleegafdelingen. Ik slaap slecht na mijn nachtdiensten, dus ik heb op eigen initiatief een workshop gevolgd en zo ambassadeur fit in de nacht geworden. Dit heb ik met collega's direct omgezet in een actie met nieuwe werkafspraken op de afdeling. We starten met powernappen: ogen dicht voor twintig minuten. Verder hebben we meegedacht over de faciliteiten op de afdeling met een relaxstoel, sterrenlamp en meditatie app. Leuk om mee te kunnen denken en direct toe te kunnen passen.’
Annemiek: Laten zien, is gezien worden
Annemiek Spliethof volgt vanuit haar rol bij de Verpleegkundig Adviesraad (VAR) de leergang Verpleegkundig Leiderschap. ‘Je leert veel over jezelf, hoe ziet je eigen leiderschap eruit, maar je leert er ook hoe je het belang van de verpleegkundige meer op de (staf)bestuurstafel krijgt.’
Een half jaar lang, in totaal vijftien cursusdagen, volgt Annemiek aan het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur de leergang Verpleegkundig Leiderschap. ‘Een aantal VAR-leden hebben die leergang gedaan, nu was ik aan de beurt.’ Het programma is bedoeld voor verpleegkundigen die gedreven zijn om hun vakgebied, hun organisatie en de zorg verder te brengen. Deelnemers hebben de potentie en de wens om invloed uit te oefenen op de aanpak van strategische kwesties binnen zorgorganisaties Met deze opleiding wil de VAR meer aandacht voor de verpleegkundige in het bestuurlijk krachtenveld van de zorg. Annemiek: ‘Ik vind dat ook belangrijk. We zijn met zoveel verpleegkundigen en dan is het belangrijk dat ons geluid wordt gehoord. Van oudsher waren we toch vooral “dienstbaar” of als roeping. Ik zie ook dat staf en directie –anders dan vroeger- dat belangrijk vinden. Verpleegkundig leiderschap staat ook niet voor niets in de nieuwe strategie van het ziekenhuis.’
Dynamiek
Over wat ze leert op de leergang, zegt Annemiek: ‘Het begint met jezelf leren kennen. Hoe ziet jouw eigen leiderschap eruit? Hoe zit jij in elkaar? Je doet een zelftest, maar ook collega’s om mij heen vullen die test in. Daar komen dan toch blinde vlekken uit. De wereld om jou heen kijkt toch anders naar jou dan dat je dat zelf doet. Dat is heel zinvol om eens te ervaren.’ Daarnaast leert ze op de opleiding ook hoe een ziekenhuis bestuurd wordt. Welke krachten er zijn en welke dynamiek er heerst. ‘Besturen is echt een ander vak. Nuttig om te weten hoe het werkt, zodat je ook beter snapt waar en hoe je jouw eigen thema’s op een agenda kunt krijgen.’ Een van die te agenderen thema’s is innovatie. Vanuit de VAR heeft Annemiek de portefeuille innovatie onder zich. En ook voor innovatie geldt dat je de wegen in een ziekenhuis moet kennen om zichtbaar te zijn en zo je idealen te kunnen realiseren. Annemiek: ‘En innovatie hoeft echt niet altijd de nieuwste gadget op technologiegebied te zijn. Het kan ook het organiseren van zorg op een andere manier zijn aan het bed van de patiënt. Innovatie kan ook iets heel kleins zijn.’
CVRM
Voor Annemiek is verpleegkundig leiderschap niet nieuw. Ze heeft in haar eigen rol ook al (persoonlijk) leiderschap getoond door een masteropleiding te doen en samen met Erica Wolters is zij inmiddels het gezicht van de CVRM-poli. Grondleggers ervan zijn Fabrice Martens en Gideon Hajer e.a. Annemiek: ‘Wij hebben ons inderdaad hard gemaakt voor goede CVRM-zorg en je ziet nu ook dat de CVRM-poli zich als een olievlek verspreidt door het ziekenhuis en erbuiten. Neurologie haakte aan, gynaecologie, Heelkunde en de huisartsen ook. De kracht ervan is het multidisciplinaire karakter. De functie van de verpleegkundig specialisten is een belangrijke sleutel in het succes van het CVRM-zorgpad. Andere ziekenhuizen komen hier kijken hoe we dat hebben opgezet en we worden persoonlijk uitgenodigd voor symposia. Door (verpleegkundig) leiderschap te tonen, jezelf te laten zien, word je ook gezien door de buitenwereld en voor dit soort dingen benaderd. Superleuk om zo anderen en andere organisaties te leren kennen. In de leergang zitten bijvoorbeeld ook mensen uit GGZ en ouderenzorg. Het heeft mijn kijk verrijkt.’